אנו נקבע את מדיניות החברה לאחר בחינת מספר רב של היבטים אשר משפיעים וישפיעו על יכולת החברה להצליח בטווח הקצר והארוך.
בחינת המוצר / השירות: בחינת התאמת המוצר לצרכי לקוחותיו. האם קיימת ייחודיות מול הקיים בשוק? האם קיימים צרכים לא מסופקים אצל הלקוחות?
- מה הן ההזדמנויות?
- האם יש איומים?
- מה המגמות בשוק היעד? מה היקפו?
- מה המגמות הטכנולוגיות?
- מה היתרונות היחסיים של החברה כולל משאבי האנוש שלה?
- מה החולשות?
- מה עושים המתחרים?
- מה שיטות ההפצה המקובלות בענף? מה השיטה האופטימלית?
- כיצד בנוי מערך המכירות? כיצד מתפקדת מערכת הקשרים עם הלקוחות הקיימים והפוטנציאלים?
- בחינת הספקים ומערכת הקשרים איתם. האם קיימת תלות?
- האם קיימת רגולציה? בתחום היבוא, שימוש במוצר / שירות, קיום תקנים מחייבים. האם קיימות מגמות בארץ ו/או בעולם בתחום?
- מה מבנה ההון החוזר המקובל? מה הצרכים הכספיים הנדרשים לתפעול ולפיתוח התחום?
- האם יש גורמים שיש הגיון לשתף איתם פעולה?
לאחר שקלול המידע אשר מקורו בשיתוף פעולה ביני לבין אנשי החברה, נקבעת מדיניות מושכלת אשר תענה על כל היבט אשר נבחן ותביא לתוצאה סופית טובה יותר. מדיניות זו תתורגם לתכנית אופרטיבית. למידע נוסף על תוכניות עסקיות, ליחצו כאן.